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       注会冲刺阶段有哪些备考误区

      做大量的练习对提高分数有帮助,这是不可否认的,但也应该注意在做练习的过程中及时复习课本。下面就来看看这篇注会冲刺阶段有哪些备考误区,相信你们会喜欢的。

      盲目追求备考速度

      越接近考试,考生就会越紧张,备考的速度也会越快。虽然这种行为是可以理解的,但是也应该注意不要因为追求速度而忽略了学习的质量。本文关键词:正定会计培训。

      特别是在基础阶段和强化阶段,对考试备考不足的学生容易陷入快速而不准确的学习误区。在保证考试质量的情况下,一定要提高备考的速度,确保知识点学一个掌握一个,习题做一道会一道。

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      只注重重点内容的学习

      在冲刺阶段,如果考生的学习任务比较重或者教材的内容还没有读完,确实应该从每一章的重点内容开始。

      然而,这并不意味着其他内容就不重要。注册会计师考试在机考模式下很容易产生一些非重点章节。你还应该了解这些内容,较为保守的复习方法是主要攻克重点考点的同时辅助学习一些次要考点。

      一味刷题放弃教材

      做大量的练习对提高分数有帮助,这是不可否认的,但我们也应该注意在做练习的过程中及时复习课本。本文关键词:正定会计培训。

      例如,做题时因为哪个知识点出错就要立刻翻书巩固,记笔记是很有必要的,并努力在两天内彻底掌握,考生仍然要认清现状,毕竟备考的时间不长了。

      太在意模拟卷的分数

      这里需要明确的是,模拟卷的分数并不代表你的最终测试分数。此外,我们做模拟卷的主要目的不是看得了多少分,而是通过模拟卷来填补我们学习中的空白。因此,考生还是要注意模拟卷所暴露的问题,这样才能让你的卷子做的有意义。本文关键词:正定会计培训。

      【会计培训相关资讯】

      如何建立健全企业的财务制度?

      一、建立财务控制制度

      中小企业要搞好财务控制,必须建立严密的财务控制制度,具体包括以下几个方面:不相容职务分离制度。这要求中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位,明确职责权限,形成相互制衡机制。不相容职务包括:授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。如:有权批准采购的人员不能直接从事采购业务,从事采购业务的人员不得从事入库业务。

      授权批准控制制度。这要求中小企业明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容,单位内部的各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任,经办人员也必须在授权范围内办理业务。如:采购人员必须在授权批准的金额内办理采购业务,超出此金额必须得到主管的审批。

      会计系统控制制度。中小企业应依据《会计法》和国家统一的会计制度,制定适合本单位的会计制度,明确会计工作流程,建立岗位责任制,充分发挥会计的监督职能。会计系统控制制度包括企业的核算规程、会计工作规程、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制度等。良好的会计系统控制制度是企业财务控制得以顺利进行的有力保障。本文关键词:正定会计培训

      二、现金流量预算控制

      企业财务管理首先应该关注现金流量,而不是会计利润。中小企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。

      现金流量预算的编制采用“以收定支,与成本费用匹配”的原则,采用零基预算的编制方法,按收付实现制来反映现金流入流出。经过企业上下反复汇总、平衡,最终形成年度现金流量预算。同时,根据年度现金流量预算制定出分时段的动态现金流量预算,对日常现金流量进行动态控制。

      三、应收账款控制

      在市场竞争日趋激烈的今天,中小企业不得不部分甚至全部以信用形式进行业务交易,经营中应收账款比例难以降低。应收账款控制主要从以下几个方面来进行:财务核算准确翔实,债权债务关系明确。中小企业必须有完整的应收账款核算体系,并且原始单据必须真实完整;评价客户资信程度,制定相应信用政策。中小企业必须根据客户的资信程度来制定给予客户的信用标准;通常从信用品质、偿还能力、资本、抵押品(续致信网上一页内容)、经济状况5个方面来评价客户的资信程度。中小企业可以根据对客户资信程度的分析对客户进行排队,选择资信程度好的客户,而拒绝那些资信程度差的客户。本文关键词:正定会计培训。

      加强应收账款的账龄分析,确定收款率和应收账款余额百分比。中小企业可以依据账龄分析,结合销售合同,确立收款率和应收账款余额百分比,保证应收账款的安全性,加速资金周转,减少坏账损失。

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      四、财务风险控制

      财务风险主要是指举债给企业收益带来的不确定性。企业举债经营会对企业自有资金的盈利能力造成影响,由于负债要支付利息,债务人对企业的资产有优先的权利,万一公司经营不善,或有其他不利因素,则公司资不抵债、破产倒闭的危险就会加大。但是另一方面,有效地利用债务,可以大大地提高企业的收益,当企业经营好、利润高时,高负债会带来企业的高速增长。中小企业应正确客观地评估控制财务风险,一步步地发展壮大起来。

      总结:影响力包括权利、地位、资金、人格等。一个企业负责人如果只利用权利影响人,是不足以带领员工把企业做大做强做久的。他还需要有人格魅力,才能服人,这是影响力不可或缺的一部分。

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